4 заблуждения о том, кто такой лидер

Принято считать, что лидером быть здорово. Что это власть, деньги, вес в обществе. Но правильно ли понимать под лидерством возможность командовать и зарабатывать? Кто же такой лидер на самом деле? Как им стать и надо ли?

Познать себя 
Человек среди людей 

4 заблуждения о том, кто такой лидер

4 заблуждения о том, кто такой лидер

«Дочери 35, ни детей, ни мужа, а она мечтает о наушниках»3618414 заблуждения о том, кто такой лидер

«10 лет жила со скучным и удобным мужем, но встретила интересного человека…»137814 заблуждения о том, кто такой лидер

«Надоело дружить в «одни ворота»789762

Лидерство — тема, породившая множество мифов. Например, что быть лидером — значит быть успешным. Мы с самого детства привыкаем думать, что нужно стремиться к лидерству, и в зрелом возрасте пытаемся достичь цели, не понимая до конца, надо ли нам это.

Почему так происходит? Потому что родители «пугают» детей, которые плохо учатся: «Вырастешь и станешь дворником», а кинематограф и социальные сети рисуют образ лидера как успешного и состоятельного бизнесмена.

Те же, кто не смог создать свою историю успеха, «дворники», считают себя неудачниками. Но давайте разберем, что же лежит в основе мифов о лидерстве и действительно ли те, кто не смог реализовать себя как лидера, неудачники.

Многие авторы тренингов настаивают на том, что в каждом можно воспитать лидера. В реальности же у кого-то стать первым получается легко, а кто-то прикладывает массу усилий, но так и не добивается успеха.

Причина в том, что некоторые очень органичны и харизматичны в такой роли — им это дано. Это люди, которые становятся лидерами не только для того, чтобы командовать другими, но и для того, чтобы собирать вокруг себя последователей, вдохновлять и мотивировать их на достижение той цели, которой хочет достичь и сам лидер.

Другим же просто не дано, и они стремятся к лидерству, обманутые стереотипами о нем. Вот 4 заблуждения, которые сбивают людей с толку.

1. Лидерство — это власть

В раннем детстве родители говорят нам, что делать, как учитьcя, с кем дружить. Соответственно, многие дети мечтают повзрослеть, чтобы не взрослые командовали ими, а они сами командовали другими. Вот и пытаются стать главными, уверенные, что лидер — это тот, кто командует людьми, у кого в руках власть.

Абрахам Залезник утверждает, что лидер — не тот, кто раздает приказы, а тот, у кого есть эмоциональная связь с командой, у кого на эмоциональном уровне есть понимание чувств, мотивов и желаний своих подчиненных. Лидер — это тот, кто умеет преобразовывать чувства и желания других в мотивацию.

В современной экономике более эффективной становится модель, основанная не на простом командовании, а именно на лидерстве в истинном смысле слова. Компании, где «лидер» может просто командовать, опираются на жесткую регламентацию деятельности. Там нет нужды мотивировать, вовлекать, вдохновлять людей. Достаточно исполнять приказы, а для этого нужен менеджер, а не лидер.

Лидерство — большая ответственность. Представьте себе команду, которая состоит из совершенно разных личностей — да, они объединены общей целью, благодаря которой выполняют определенные задачи, но их личные чувства и эмоции никто не отменял, у каждого есть свои проблемы, свои сложности семейного характера, свои нереализованные амбиции. И эти сложности люди также несут своему руководителю, своему лидеру.

Читай продолжение на следующей странице